以太坊基金會（EF）又一次站在了人事動蕩的十字路口。

以太坊基金會聯(lián)合執(zhí)行主任 Tomasz Stańczak 宣布，將于本月底卸任。這距離他與 Hsiao-Wei Wang 在去年 3 月共同接替長期掌舵的 Aya Miyaguchi、組成新的領(lǐng)導(dǎo)核心，僅僅過去了 11 個(gè)月。

接替他的將是 Bastian Aue。此人公開資料極少，X 賬號注冊僅八個(gè)月，幾乎沒有任何發(fā)言記錄。他將與 Hsiao-Wei Wang 繼續(xù)共同執(zhí)掌這個(gè)掌控著以太坊生態(tài)系統(tǒng)核心資源與方向的組織。

這場看似突然的人事變動，實(shí)則是以太坊基金會內(nèi)部矛盾、外部壓力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型交織下的必然結(jié)果。

臨危受命：動蕩中的一年

要理解 Stańczak 的離職，必須先回到他上任時(shí)的背景。

2025 年初，以太坊社區(qū)處于焦慮期。彼時(shí)，美國大選后加密貨幣市場整體上行，比特幣屢創(chuàng)新高，Solana 等競爭鏈勢頭兇猛，而以太坊的價(jià)格表現(xiàn)卻相對疲軟，以太坊基金會本身成了眾矢之的。

批評的矛頭直指時(shí)任執(zhí)行主任的 Aya Miyaguchi。開發(fā)者社區(qū)抱怨基金會與一線建設(shè)者嚴(yán)重脫節(jié)，戰(zhàn)略方向上存在利益沖突，對以太坊的推廣力度不足。有人質(zhì)疑基金會過于「佛系」，在以「協(xié)調(diào)者」而非「領(lǐng)導(dǎo)者」自居的溫和姿態(tài)中，正在讓以太坊喪失先發(fā)優(yōu)勢。

作為以太坊的「央媽」，基金會被要求做的不是無為而治，而是強(qiáng)勢出擊。

在這種輿論風(fēng)暴中，Miyaguchi 退居幕后，進(jìn)入董事會。Stańczak 和 Wang 臨危受命，被推上前臺。

Stańczak 并非空降兵。他是 Nethermind 的創(chuàng)始人，這家公司是以太坊生態(tài)核心的執(zhí)行客戶端之一，屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵角色。他懂技術(shù)、有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、對社區(qū)痛點(diǎn)有切身理解。

用他自己的話說，上任之初接到的指令很明確：「社區(qū)在喊話——你們太混亂了，需要更中心化一點(diǎn)、加速一點(diǎn)，才能應(yīng)對這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。」

這一年做了什么？

Stańczak 和 Wang 的組合確實(shí)帶來了肉眼可見的變化。

首先是組織效率。基金會裁掉了 19 名員工，精簡架構(gòu)，試圖擺脫官僚化標(biāo)簽。戰(zhàn)略重心從 Layer 2 回歸 Layer 1 本身，明確表態(tài)要優(yōu)先擴(kuò)容以太坊主網(wǎng)，而非放任 L2 各自為政。升級節(jié)奏明顯加快，EIP 的推進(jìn)比以往更加果斷。

其次是姿態(tài)調(diào)整?；饡_始在社交媒體上發(fā)布系列視頻，主動向大眾解釋以太坊的技術(shù)路線和發(fā)展方向。這種「走出去」的溝通方式，與過去相對封閉、神秘的形象形成對比。

戰(zhàn)略布局上，Stańczak 推動了幾個(gè)新方向的探索：隱私保護(hù)、量子計(jì)算威脅應(yīng)對、人工智能與以太坊的融合。尤其是 AI 方向，他明確表示看到了「代理型系統(tǒng)」和「AI 輔助發(fā)現(xiàn)」正在重塑世界的趨勢。

財(cái)務(wù)層面，基金會開始討論更透明的預(yù)算管理和資金分配策略，試圖回應(yīng)外界對財(cái)庫使用效率的質(zhì)疑。

Vitalik Buterin 對 Stańczak 的評價(jià)是：「他幫助大大提升了基金會多個(gè)部門的效率，讓這個(gè)組織對外部世界的反應(yīng)更加敏捷?！?/p>

離職聲明的弦外之音

還不到一年，為什么要走？

Stańczak 的離職聲明寫得相當(dāng)坦誠，還有些耐人尋味。他給出了幾個(gè)關(guān)鍵信息點(diǎn)：

第一，他認(rèn)為以太坊基金會和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)「處于健康狀態(tài)」。交接棒的時(shí)候到了。

第二，他想回去做「hands-on 的產(chǎn)品建設(shè)者」，聚焦 AI 與以太坊的結(jié)合。他說自己現(xiàn)在的心態(tài)，和 2017 年創(chuàng)辦 Nethermind 時(shí)差不多。

第三，也是最值得玩味的一句：「基金會的領(lǐng)導(dǎo)層越來越有信心自己做決定、自己掌控更多事務(wù)。隨著時(shí)間的推移，我在基金會獨(dú)立執(zhí)行的能力在減弱。如果繼續(xù)待下去，2026 年我更多只是在『等著交棒』。」

這句話背后透露出兩層含義：一是新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成自驅(qū)力，不再需要他事事介入；二是他的實(shí)際權(quán)力空間可能正在收縮：對于一個(gè)習(xí)慣于親自下場、有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)的人來說，這種感覺顯然不太契合他了。

他還提到，「我知道現(xiàn)在很多關(guān)于代理型 AI 的想法可能并不成熟，甚至毫無用處，但正是這種游戲式的實(shí)驗(yàn)，定義了早期以太坊的創(chuàng)新精神?！?/p>

這段話多少帶著一點(diǎn)對現(xiàn)狀的隱晦批評：當(dāng)組織越來越「成熟」、決策越來越「穩(wěn)健」時(shí)，那種野蠻生長的實(shí)驗(yàn)性精神是否會流失？

Stańczak 的離任，表面上是個(gè)人選擇，背后卻是以太坊基金會長期面臨的困境。

這個(gè)組織從誕生之日起，就處在一種尷尬的位置上。理論上，以太坊是去中心化的，基金會不該成為發(fā)號施令的權(quán)力中心。但實(shí)際上，它掌握著大量資金、核心開發(fā)者資源、生態(tài)協(xié)調(diào)話語權(quán)，客觀上承擔(dān)著「央媽」和「發(fā)·改委」的雙重角色。

這種身份悖論導(dǎo)致基金會長期處于兩難：做多了，被指責(zé)中心化；做少了，被罵不作為。Miyaguchi 時(shí)期偏向「協(xié)調(diào)者」定位，結(jié)果被批軟弱；Stańczak 試圖轉(zhuǎn)向「執(zhí)行者」角色，效率確實(shí)提高了，但組織內(nèi)部的權(quán)力分配自然會更集中。

Stańczak 的離職聲明恰恰暴露了這種張力：當(dāng)組織變得更高效、決策更果斷時(shí)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)揮空間反而被壓縮。對于一個(gè)需要兼顧「去中心化精神」和「市場競爭效率」的生態(tài)來說，這種內(nèi)部摩擦幾乎是無法回避的。

接替 Stańczak 的 Bastian Aue 是個(gè)什么樣的人？

公開信息極少。他自己在 X 上的描述是，此前在基金會負(fù)責(zé)「難以量化但至關(guān)重要的工作」：協(xié)助管理層決策、與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人溝通、預(yù)算考量、戰(zhàn)略梳理、優(yōu)先級設(shè)定，這種低調(diào)風(fēng)格，與 Stańczak 鮮明的創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)形成對比。

Aue 在接任表態(tài)中說：「我做決策的依據(jù)，是對我們正在建設(shè)的東西的某些屬性的原則性堅(jiān)持?；饡氖姑?，是確保真正無需許可的基礎(chǔ)設(shè)施——核心是密碼朋克精神——能夠被建立起來。」

這段話聽起來更像 Miyaguchi 時(shí)期的語言風(fēng)格：強(qiáng)調(diào)原則、強(qiáng)調(diào)精神、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)而非主導(dǎo)。

這是否意味著基金會將重新平衡方向，從「激進(jìn)執(zhí)行」回調(diào)到「原則性協(xié)調(diào)」？尚待觀察。

以太坊的迷茫

Stańczak 的離職，正值以太坊討論一系列重大提案的關(guān)口。據(jù)他透露，基金會即將發(fā)布幾份關(guān)鍵文件，包括「Lean Ethereum」的具體方案、未來開發(fā)路線圖、DeFi 協(xié)調(diào)機(jī)制等。

其中「Lean Ethereum」提案被一些社區(qū)成員戲稱為「以太坊的減重時(shí)代」——意在簡化協(xié)議、減輕負(fù)擔(dān)，讓主網(wǎng)更高效運(yùn)行。

這些方向性文件將深刻影響以太坊未來幾年的演進(jìn)路徑。而此刻更換核心執(zhí)行負(fù)責(zé)人，無疑給這些提案的落地增添了不確定性。

更宏觀的背景是，以太坊正面臨來自多層面的挑戰(zhàn)：Solana 等高性能鏈的競爭、Layer 2 碎片化問題、AI 與區(qū)塊鏈融合的新敘事窗口、以及加密市場整體情緒波動對生態(tài)資金和注意力的影響。

就在 Stańczak 宣布離職的同一天，ETH 一度跌入 1800 美元區(qū)間。若繼續(xù)跌破這一關(guān)口，一個(gè)尷尬的事實(shí)將浮出水面：持有 ETH 的綜合回報(bào)，或?qū)⒌陀诿涝F(xiàn)金利率。

換算一下更扎心：2018 年 1 月，ETH 首次站上 1400 美元。那 1400 美元按美國 CPI 通脹復(fù)利調(diào)整，到 2026 年 2 月相當(dāng)于約 1806 美元。

也就是說，如果一個(gè)投資者在 2018 年買入 ETH 后裸持至今、從未參與質(zhì)押，那么八年過去，他不僅沒賺到錢，甚至跑輸了放在銀行吃利息的美元現(xiàn)金。

對于一路信仰過來的「E衛(wèi)兵」來說，真正的拷問或許不是「路線之爭誰贏了」，而是：還能撐多久？

唯一可以確定的是：這個(gè)掌控著加密世界最重要生態(tài)之一的核心組織，仍在飛速變化的行業(yè)中尋找定位，而這條路，注定不會平靜。