很多UI設(shè)計師找不到自己的定位，或者說不清楚自己的能力所對應(yīng)的價值，在面試時容易栽跟頭，所以這次來說說有關(guān)UI設(shè)計面試的一些經(jīng)驗和技巧。

我們經(jīng)?？梢栽诿}脈的匿名區(qū)，或者QQ群還有知乎等平臺上面發(fā)現(xiàn)一類朋友：我面試了10幾家公司了，都等了半個月了還沒有回復(fù)，現(xiàn)在UI市場飽和了嗎，工作也太難找了吧!，這都找了兩個月了。

這里要說一下，之所以沒有公司發(fā)你offer，本質(zhì)原因就是你的能力和公司要求的崗位不匹配。

接下來，看一組數(shù)據(jù)：波士頓咨詢指出，截止2013年，世界設(shè)計師人數(shù)為9000萬，而中國設(shè)計師人數(shù)就有1700萬，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師的占比就有50%以上。UI設(shè)計在2000年的時候就在中國開始發(fā)展，2009年蘋果公司正式把iPhone帶入中國，移動UI開始紅火，在2012-2015年這幾年發(fā)展的最為迅速，各種培訓(xùn)班紛紛出爐，口號是畢業(yè)包工作，月薪6k+，這對于剛畢業(yè)的學(xué)生和轉(zhuǎn)行的朋友們無疑是一根救命稻草，加上當(dāng)時許許多多的公司高薪聘請一些學(xué)過點規(guī)范但只會用PS的UI設(shè)計師，導(dǎo)致整個UI市場的供不應(yīng)求，培訓(xùn)班大量的崛起，流水線式的培訓(xùn)“UI設(shè)計師”。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2015年下半年開始UI市場的泡沫開始消散，但是依舊許許多多的人趨之若鶩，以為培訓(xùn)完就能拿高薪，我們都知道數(shù)量多的時候，質(zhì)量決定價值，所以你還找不到工作是因為你的價值還不夠高。

那么講這么多，我們?nèi)绾雾樌孟旅嬖囘@個終極副本：

1. 優(yōu)秀的作品(頂級的裝備)

2. 優(yōu)秀的邏輯和表達(dá)能力(操作，手速)

3. 優(yōu)秀抗壓及任務(wù)分解能力(應(yīng)變能力)

4. 優(yōu)秀的IQ和EQ

5. 彩蛋問題(運氣)

一，優(yōu)秀的作品

首先，請帶上你認(rèn)為你做的最優(yōu)秀的2-3個左右的作品，當(dāng)然是優(yōu)秀的都可以帶，但是請不要將陳年過氣的作品都帶上，第一，如果面試官問你你回答不出來，你也只能說一句這是很早以前做的，當(dāng)時可能考慮的不周到，還不是給自己減分?第二，不成熟的作品拿出來會讓面試官覺得你不夠”聰明”。其次，可能面試官會把你的效果圖和最終上線產(chǎn)品的頁面相比較，為什么?這是看你的執(zhí)行力與推動能力，也看看你是不是一個對自己項目負(fù)責(zé)的人。當(dāng)然效果圖和上線圖有差距是由很多因素決定的，不一定效果圖好看，落地圖一般，就說明這個人能力不行，還是要綜合來看的。

當(dāng)然首先你的效果圖要精致才行，否則連效果圖都差強人意，那上線頁面只會丑不會好看。是否可用，易用，我們在第二點說明，這兩點才是體驗的根本

什么是好看的作品?

隨便截了兩張圖，優(yōu)秀的作品包括但不僅限于頁面，從作品中能夠看出你作為設(shè)計師的一個想法和創(chuàng)意，并如何將其執(zhí)行，落地。拿一個App項目為例，為什么界面要這么設(shè)計，頁面布局，控件擺放，字體大小等等，你的設(shè)計依據(jù)是什么，從視覺專業(yè)角度上分析分析你的色彩搭配以及排版方法甚至用來支撐你的設(shè)計的理論是什么。看看下圖：

如果我是面試官，我會問幾個關(guān)于作品的問題：

1. 請講述一下你的設(shè)計方法，也就是設(shè)計時候的思考，探索，以及研究測試還有驗證?

2. 你是如何獲取靈感，并如何執(zhí)行的?

3. 多人設(shè)計產(chǎn)品模塊時如何統(tǒng)一視覺風(fēng)格?

4. 請詳細(xì)說一下該產(chǎn)品用色的方案推演(不要說這是產(chǎn)品色)。

5….

還有很多可問的問題，這邊只是隨便提一下，目的是告訴大家，在一個完美精致的作品從想法到落地其實是有很多套路的，不是一拍腦袋一蹴而就的。如果這些問題你只能模棱兩可的回答，那說明你的設(shè)計思維還比較淺，面試官想要知道的是你作品背后的想法以及做法。

水平過硬的面試官第一眼就能分辨你的設(shè)計功底，他們不需要知道你的設(shè)計能力，而是需要知道你的設(shè)計思考，以及如何團隊協(xié)作。因為設(shè)計第一眼是視覺呈現(xiàn)，只有視覺呈現(xiàn)過關(guān)了，你才有繼續(xù)被問后面問題的資格，就如同你沒有好的裝備，再牛的技巧也是被Boss一招打死。

二，優(yōu)秀的邏輯和表達(dá)能力（操作，手速）

首先，優(yōu)秀的邏輯能力，這邊面試官想要知道的是，一個產(chǎn)品的從無到有，設(shè)計師是如何參與其中的，一個設(shè)計方案的推演到落地，設(shè)計師是如何執(zhí)行的。你的設(shè)計方案應(yīng)該是有理有據(jù)的，有起因經(jīng)過結(jié)果的。

比如之前面試我問了幾個問題：

我：請說一下，你在項目中參與的環(huán)節(jié)，設(shè)計的流程是什么樣的?

面試者：根據(jù)交互設(shè)計給出的原型，分析需求看看是否合理，思考覺得OK之后制定視覺規(guī)范再實施。

我：你是如何分析需求的?

面試者：了解需求的背景和目的，并結(jié)合用戶的使用場景去分析，用同理心去觀察并結(jié)合自身經(jīng)驗設(shè)計。

我：如何用同理心觀察?

面試者：…

我：你覺得你設(shè)計的產(chǎn)品，用戶體驗好嗎?為什么?

面試者：挺好的，我覺得產(chǎn)品可用性和易用性都非常好。

我：你的覺得好的依據(jù)是什么?

面試者：…

所以我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)面試官喜歡倒推著問問題，希望能發(fā)現(xiàn)你設(shè)計最初的起點，也想看看你的設(shè)計思路和方法是不是完整。 面試官希望你用數(shù)據(jù)說話，而不是自己主觀的認(rèn)為，能力強的面試者是能夠站在客觀的角度講實情講的清清楚楚的。 UI設(shè)計需要邏輯能力還有一點是因為需要梳理業(yè)務(wù)邏輯的能力，你的邏輯能力差，也就代表你無法完整梳理業(yè)務(wù)，到時候這邊忘了，那邊不理解。

然后是表達(dá)能力。一個表達(dá)能力不強的人，如何跟產(chǎn)品，開發(fā)來溝通項目過程中遇到的問題，對于表達(dá)溝通能力，面試官通常也會問幾個問題：

1. 假如明天產(chǎn)品就要上線了，這時候PM突然又來了一個需求，你會怎么辦?

如果你說，那就加班趕上就比較危險了。因為這里其實面試官想要知道的是，出現(xiàn)這樣的問題，在你看來本質(zhì)問題是什么，不應(yīng)該是臨時補救，而是思考是不是之前溝通出了問題，如何避免下次再出現(xiàn)類似問題。

2. 當(dāng)你做了你認(rèn)為很不錯的設(shè)計之后，在UI評審中被產(chǎn)品或者測試吐槽，該怎么辦?

這里的考察的是設(shè)計師如何處理負(fù)面反饋的能力，以及如何快速做出心態(tài)調(diào)整 ，再進行協(xié)作。設(shè)計往往不會是完美的，我相信不能一稿過的設(shè)計師普遍存在，有時候眾口難調(diào)，不僅僅 你需要有良好的處理負(fù)面反饋的能力，也需要在設(shè)計之中，拿依據(jù)說話。比如：我之所以這樣設(shè)計，是因為通過200份具有代表性樣本調(diào)查，90%的用戶認(rèn)為這樣的設(shè)計符合他們的期望，在可用性測試后相比較原來的體驗，在效率和滿意度上都有很大提高。這樣還怕別人說你設(shè)計的不好嗎?

3. 優(yōu)秀抗壓及任務(wù)分解能力(應(yīng)變能力)

這里的抗壓和分解能力很好理解：

1. 如果多需求同時接到該如何做?

2. 多線程處理問題時候的技巧和心得?

3. 項目被延后或提早之后的該怎么辦?

4. 對于加班這個事情怎么看?

5. 談一談你設(shè)計過程中遇到最困難的事，并說一下是如何解決的

這邊就不細(xì)說了，因為每個人經(jīng)驗各不相同，在面對以上一些問題，也有不同的解決方法，人畢竟是活的。更希望大家仔細(xì)的去思考一下，面試官問你這個問題到底想聽到什么樣的回答。

四，優(yōu)秀的IQ和EQ

我們更希望能和聰明的人做同事，因為溝通起來可以簡單有效率。聰明的人一般表現(xiàn)出這些特點：

自我認(rèn)知能力以及學(xué)習(xí)能力突出，懂得利用自己的優(yōu)勢及能力快速對項目及事情進行評估，并產(chǎn)生出優(yōu)化后的策略。

邏輯縝密，思維跳躍。通常你跟他說第一句話，他就能明白你想問的本質(zhì)問題以及解決答案，這樣溝通起來效率就大大提高了不是嗎?

好奇心重。一個聰明人總是充滿了好奇心，他們對身邊的人、食物，學(xué)習(xí)的工具，流行的趨勢，等一切他們不了解的事物都有一種強烈的求知欲。學(xué)習(xí)能力強，但是好奇心不夠，他的知識面也有很有限，從而更不可能去發(fā)現(xiàn)新的事物并去關(guān)注了。

看待事物和觀點的態(tài)度。有時候我們往往會因為一件事而堅持自己的態(tài)度，即便這件事和你提出的觀點是錯的，當(dāng)有證據(jù)證明它們是錯誤的之后，能夠改變自己對事情的態(tài)度以及改變錯誤的觀點，其實并不是很容易的

為人處事。聰明的人都是低調(diào)做人，高調(diào)做事的，他們謙遜待人，心胸寬廣，但是這些在面試的時候可能不能全面的看出來。碰到過有些面試者自視甚高，一副不可置疑的態(tài)度，自信心爆棚，但是這樣的人很難客觀的處理事情，以及講述觀點，對公司和團隊來說沒有一點好處。

五，彩蛋問題（運氣）

通常到這里也就到了面試的尾聲，但彩蛋問題并不局限于最后問，甚至什么時候都可以問。從面試開始我也會打量面試者的行為，穿著，談吐，看看這個人是不是符合我們團隊的文化氛圍，比如我們團隊是一個很逗比很開放的氛圍，如果面試者是一個一本正緊，開不起玩笑的人，那以后也很難融入我們這個團隊。彩蛋問題你將隨機被問到：比如你知道世界上最深的海溝叫什么名字?你最喜歡AJ幾，為什么?手辦的種類分幾種?你喜歡什么品牌?為什么?

追波上流行的插畫都有哪幾類?平時看什么書，最新看的書里面對你印象最深的觀點是什么?等等所有有可能被問到的問題，這也是考察你知識面是不是寬廣，是不是志同道合有聊的來的話題。之所以后面跟了運氣兩個字，也是有講究的，有時候你會發(fā)現(xiàn)，你的一個彩蛋回答的漂亮，可以加分很多，說不定就招你了!

相信講到這里，很多朋友也能知道了為什么現(xiàn)在UI工作那么難找了，人人都在往上爬，而名額就這么幾個，你憑什么要求企業(yè)把機會給你而不給那些比你更努力的人?而你需要做的就是不斷的學(xué)習(xí)，有規(guī)劃的學(xué)習(xí)，不要下班回家就LOL;不要下班就約朋友吃飯;不要覺得你有什么優(yōu)勢，即便你有優(yōu)勢;不要當(dāng)龜兔賽跑中的兔子。