有人形象地將“瀑布式”開發(fā)與“敏捷開發(fā)”描述成為軟件開發(fā)的兩極。瀑布式開發(fā)從開發(fā)伊始就定義出軟件架構(gòu)，然后進行模塊開發(fā)與組裝。敏捷開發(fā)則根據(jù)細(xì)化的需求直接開發(fā)軟件，并利用迭代方式逐漸組建出大的軟件系統(tǒng)。

　　對于瀑布式開發(fā)，人們耳熟能詳。但是對于敏捷開發(fā)這一極，可能所知甚少。日前，ThoughtWorks首席科學(xué)家Martin Fowler、ThoughtWorks中國公司總經(jīng)理Sidney G.Pinney與中國計算機報高級副總編郭旭的一番對話將幫助你了解敏捷開發(fā)的奇妙世界。

　　敏捷開發(fā)與人

　　面對軟件成敗的關(guān)鍵因素是什么這一問題，在軟件架構(gòu)、開發(fā)方法與人三個因素中，Martin Fowler毫不猶豫地選擇了人。那么敏捷開發(fā)與人是一個什么樣的相互依存關(guān)系呢？

　　郭旭：您曾提到軟件開發(fā)過程中人最重要。那么，相對于傳統(tǒng)的開發(fā)方法而言，敏捷開發(fā)對于開發(fā)團隊的人員有些什么特殊的要求？

　　Martin Fowler：目前為止，我們還沒有相關(guān)驗證表明什么樣的人能在敏捷方法里面表現(xiàn)得更好。但是有一點值得注意，不管采用什么樣的方法，人的素質(zhì)與水平都會對項目造成至關(guān)重要的影響。

　　郭旭：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是將架構(gòu)設(shè)計與程序開發(fā)分開的。架構(gòu)設(shè)計往往需要具有較高造詣的架構(gòu)師來實現(xiàn)，需要他對軟件的整體結(jié)構(gòu)非常熟悉，而程序開發(fā)可能只需要開發(fā)人員掌握編程語言就可以了，那么敏捷開發(fā)對開發(fā)人員的要求是怎樣的呢？

　　Martin Fowler：首先軟件的設(shè)計和編程這兩件事情本來就是非常接近，很難區(qū)分開來。傳統(tǒng)軟件開發(fā)方法中一定要在這兩者之間劃分一條線，說這部分是設(shè)計，那部分是編程，造成的結(jié)果往往不是特別好，常常導(dǎo)致一些脫離實際的設(shè)計和脫離設(shè)計構(gòu)想的編程實現(xiàn)，我們在很多項目中親眼目睹了這些方面的實例。當(dāng)一個架構(gòu)師脫離編程實踐很長時間之后，他做出來的架構(gòu)設(shè)計往往變得不切實際，讓程序員很難實現(xiàn)。

　　郭旭：對于一個企業(yè)的軟件項目，其業(yè)務(wù)人員參與與否將決定著敏捷開發(fā)的成功與否嗎？

　　Sidney G.Pinney：如果說業(yè)務(wù)部門能夠參與到開發(fā)過程中與開發(fā)團隊一起工作的話，敏捷方法將給予他們最大的參與機會。他們將能夠在最短的時間內(nèi)看到一個軟件是如何由腦子里的想法變成草圖，再變成程序，最后變成一個可以用的軟件，看到整個系統(tǒng)如何由一小塊一小塊的功能組合起來變成一個大的應(yīng)用程序，并享受這樣一個樂趣，親眼看到自己在業(yè)務(wù)上的需求如何變成一個實實在在的軟件。

　　相反，如果業(yè)務(wù)人員不愿意參與到軟件的開發(fā)過程中，那么敏捷開發(fā)是很難將一些好的開發(fā)方法貫徹進開發(fā)過程中的。我個人認(rèn)為，如果業(yè)務(wù)人員對軟件不感興趣，不想跟開發(fā)人員溝通，不管通過什么樣的軟件開發(fā)方法都不可能得到很好的軟件。

　　郭旭：在采用敏捷方法實施系統(tǒng)開發(fā)時，是否要求開發(fā)團隊所有人在個人素質(zhì)、編程能力上都有較高的水準(zhǔn)？如果他們的水平高低不同是否會影響系統(tǒng)開發(fā)的效果？

　　Sidney G.Pinney：如果團隊的成員都在一個水平上，并且是高水平上，當(dāng)然是有它的好處。但是對于一個團隊來講，更多的情況是，團隊中有一些人是比較資深的、高水平的，另外一些人則是水平較低、缺乏經(jīng)驗的。當(dāng)這樣兩組人結(jié)合成一個團隊進行項目開發(fā)時，首先應(yīng)當(dāng)是新手向高水平成員學(xué)習(xí)，這是毫無疑問的。但是，某種程度上高水平成員也需要向新手學(xué)習(xí)，因為新手的思想還處在一個新鮮的狀態(tài)，腦子里不存在一些思維定式。他雖然可能不知道應(yīng)該做哪些事情，但是可能會有非常新鮮的想法。人是開發(fā)過程中最重要的因素，在整個團隊進行協(xié)作開發(fā)時，應(yīng)當(dāng)盡量讓每個成員發(fā)揮出最大的能量。

　　誰更適合敏捷方法

　　作者：李琨

　　隨著敏捷開發(fā)漸成氣候，許多人提出了這樣的疑問：敏捷開發(fā)是否適合自己的研發(fā)團隊，適合自己的企業(yè)？

　　郭旭：事實上，目前使用敏捷開發(fā)的人依然是少數(shù)。既然是一個很好的方法，為什么沒有被開發(fā)人員廣泛采用呢？企業(yè)用戶為何也甚少使用它？

　　Martin Fowler：敏捷開發(fā)仍然是一種比較新的方法。對于企業(yè)客戶而言，要采用這種方法實施軟件開發(fā)，就需要從事業(yè)務(wù)的人與實施開發(fā)的技術(shù)人員更加緊密地結(jié)合在一起工作，這將需要企業(yè)員工付出很大工作量，這種工作方式被接受也需要一個過程。所以即便有越來越多的人對敏捷開發(fā)很感興趣，但是到目前為止也只是少數(shù)人在采用它。

　　郭旭：具體到應(yīng)用，您覺得什么樣的企業(yè)、什么樣團隊、什么樣的項目更適合使用敏捷開發(fā)這種方法呢？

　　Sidney G.Pinney：實施敏捷開發(fā)會給企業(yè)帶來很多影響與變化。一個好的企業(yè)應(yīng)該是樂于接受變化的企業(yè)，愿意通過不斷地改進軟件來促進企業(yè)變化，并且能夠從這種變化中感受到一種興奮、快樂。也就是說，敏捷開發(fā)要求一個企業(yè)擁有適應(yīng)變化的能力，它給企業(yè)帶來的是擁抱變化的能力。因此，適合使用敏捷開發(fā)的企業(yè)，一定是一個愿意接受變化的企業(yè)。如果說企業(yè)更愿意看到自己的業(yè)務(wù)一萬年不變，那么給它一個像敏捷開發(fā)這樣靈活的方法沒有意義。

　　郭旭：剛才說到在敏捷開發(fā)過程中人是最重要的因素，與傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法相比，知識庫更多地是積累在開發(fā)人員的腦海中，而不是一堆需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、測試報告等文檔。但是當(dāng)一個項目結(jié)束以后，項目出現(xiàn)問題，或者需要重新進行軟件變更與維護時，發(fā)覺對該項目有深刻了解的開發(fā)人員已經(jīng)不能回來繼續(xù)提供服務(wù)時，該怎么辦？

　　Sidney G.Pinney：確實，在使用敏捷方法開發(fā)軟件時，產(chǎn)生的文檔非常少是毫無疑問的。因為我們用技術(shù)的手段把更多的知識固化在這個項目中。后來者可以通過閱讀代碼或者是察看項目本身了解到項目的很多知識。而對于那些不能在代碼中體現(xiàn)出來的知識，我們會采用交流方式記錄這些知識。在ThoughtWorks的標(biāo)準(zhǔn)工作方法中，有一個專門業(yè)務(wù)流程用來記錄相應(yīng)文檔，幫助客戶保留關(guān)鍵文檔。而這些文檔也往往是客戶真正需要的。

　　為什么說這些文檔是客戶真正需要的呢？因為這些都是開發(fā)團隊在實施開發(fā)過程遇到的真正難題，由于當(dāng)時不明白，才記錄下來。團隊已經(jīng)掌握的知識只須固化在項目內(nèi)就可以，而不明白的部分可能是接下來接手項目的人同樣不明白的地方。在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程中留下來的例如詳細(xì)設(shè)計等文檔，從知識上來講，對于許多人來講往往是多余的。與此相對，敏捷方法留下的文檔幾乎是沒冗余的。

　　敏捷開發(fā)如何前進

　　至今，仍然只有少部分人在使用敏捷開發(fā)。敏捷開發(fā)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展并尋找到自己的商業(yè)價值呢？

　　郭旭：敏捷開發(fā)方法解決了軟件的適應(yīng)性問題，但是我們知道軟件工程里軟件的可復(fù)用性也是很關(guān)鍵的。請問Martin Fowler先生，軟件的適應(yīng)性和軟件的可復(fù)用性哪個更重要呢？

　　Martin Fowler：應(yīng)當(dāng)說軟件的可復(fù)用必須建立在軟件是可用的基礎(chǔ)上，軟件首先要解決可用性問題，可復(fù)用性對軟件本身提出了更高的要求，更多的軟件是不具備可復(fù)用能力的。

　　郭旭：軟件的可復(fù)用性與適用性解決的是否是不同領(lǐng)域的問題？

　　Martin Fowler:這兩者相對獨立，并具備太多的可比性。敏捷方法不但能解決軟件的適應(yīng)性，同樣也能實現(xiàn)軟件的可復(fù)用性。

　　現(xiàn)在有很多人也用敏捷的方法開發(fā)可復(fù)用的軟件，比如一些Java框架也是采用敏捷方法開發(fā)的，具有很強的可復(fù)用性，而且很多開源軟件也采用了大量的敏捷實踐，雖然他們并沒有明確提出采用哪種方法，但是其開發(fā)特征具有敏捷的特征。

　　郭旭:如果在項目開發(fā)過程中，ThoughtWorks幫助客戶學(xué)會敏捷開發(fā)的方法，客戶將不再需要ThoughtWorks，似乎ThoughtWorks的商業(yè)價值也就此中止。相反如果不教會客戶，將導(dǎo)致這樣一種情況的出現(xiàn)，客戶只要有一點業(yè)務(wù)變化或需求，就需要不斷地尋求ThoughtWorks的幫助，讓ThoughtWorks將該客戶綁定，持久實現(xiàn)商業(yè)價值。在實際項目運作中，ThoughtWorks是如何實現(xiàn)自身商業(yè)價值的？

　　Sidney G.Pinney：我們最希望的工作方式是進入這個項目和客戶團隊一起工作，開發(fā)出客戶需要的頭一兩個版本，與此同時提高客戶團隊的開發(fā)能力，讓他們能夠有能力把后續(xù)的開發(fā)繼續(xù)進行下去，然后我們將離開并尋找下一個項目。因為對于ThoughtWorks人來講，更喜歡去接受新的業(yè)務(wù)、新的技術(shù)、新的挑戰(zhàn)。

　　因此，我們不太喜歡在一個項目上停留非常長的時間，這會讓我們感覺有些缺乏挑戰(zhàn)。所以我們更愿意這樣做，就是與客戶團隊共同工作一段時間，教會客戶團隊敏捷開發(fā)方法，以后選擇離開這個項目。ThoughtWorks的商業(yè)價值不是在于給客戶做持續(xù)不斷的系統(tǒng)維護，而是在于教會越來越多的人如何去采用敏捷開發(fā)，帶給他們敏捷開發(fā)的價值。(n101)

　　作者：李琨